Gestão Estratégica e Tática

Clareza onde estamos e para onde nos dirigimos

No ambiente competitivo atual, as empresas que pretendem crescer de forma sustentável precisam alinhar decisões estratégicas e táticas, implementando sistemas eficazes de controlo de performance como o Balanced Scorecard (BSC). 

Esta integração garante agilidade na resposta a desafios e oportunidades, promovendo ganhos diretos em eficiência, crescimento, inovação e rentabilidade e sustentabilidade. 

As etapas da definição estratégica seguem uma sequência lógica:

1. Análise de Envolvente externa e interna, por forma a aferir quais as ameaças e as oportunidades que afetam a Organização, quais os pontos fortes e fracos que dispõe para as enfrentar

2. Definição da Missão, Visão e Valores: razão de ser da empresa (missão), o que almeja (visão) e dos princípios orientadores (valores).

3. Formulação estratégica com base no sistema Balanced Scorecard, nas perspectivas financeira, dos clientes, dos processos internos, da aprendizagem e crescimento. Definição de objetivos estratégicos.

4. Definição de iniciativas táticas, objetivos operacionais e metas a atingir. Seguimento dos Planos de Ação e Controlo de Performance.

Nós ajudamos a desenvolver este processo de forma simples e descomplicada.