Embedded Files
10/09/2025
10/09/2025
Caso de Sucesso no Turnaround da LEGO
Caso de Sucesso no Turnaround da LEGO
Quem brincou com peças de lego? Quem não teve uma caixa de lego, montou uma casa, um carro, as formas mais disformes e coloridas possíveis que a nossa imaginação de criança permitiu. Quem não tropeçou numa caixa ou num balde de legas e pufff ...peças de lego pelo chão todo! Acho que ninguém.
Pois é, os tempos mudam, o kit de brinquedos disponível explodiu, o formato de interação mudou, os preços desceram com a globalização, a concorrência digital foi (e é) feroz, e com estas contingências também a Lego se adaptou. Aumentou a possibilidade de diversão com inúmeras variantes, para crianças e adultos, sempre na mesma filosofia: peças de plástico, encaixáveis, diferentes formas, tamanhos e cores, etc. Passou a produzir para além de Lego generalista e infantil, os legos técnicos (linha Technic por exemplo, peças deixaram de ser apenas cúbicas e grosseiras, mas técnicas e rigorosas, foram aplicados acessórios (pequenos motores, etc.), a panóplia de artigos aumentou muito substancialmente. Mas as vendas não acompanharam o aumento dos custos em Design e Produção, o que colocou a empresa familiar dinamarquesa em dificuldades. Foi necessário gerir a eficiência, inovar nos produtos, nas alianças estratégicas e hoje a Lego voltou aos seus tempos áureos. Foi necessário atuar estrategicamente e recuperar a empresa. Como?
Recolhi este artigo do Linkedin (Pandit, Prashant, Set 25, link abaixo) que descreve muito sucintamente o desafio e o modus operandi cirúrgico para efetuar um Turnaround bem-sucedido e fazer de novo com que a Lego seja sustentável e rentável. Para bem de todos nós.
Por se tratar da empresa que é, do quanto nos toca a todos, além de reagir publicamente nessa rede social, resolvi partilhar o artigo neste Blog, dado o bom exemplo que nos traz em temática de gestão e sustentabilidade, muito cara à PR Lean Consulting.
Given the significance of this company and how much it resonates with us all, I decided not only to respond publicly on that social network but also to share the article here on this Blog, as it provides an excellent example on management and sustainability — topics of great relevance to PR Lean Consulting.
20/08/2025
Porque é que muito rapidamente nos focamos nos erros e não nas boas práticas?
Porque é que muito rapidamente nos focamos nos erros e não nas boas práticas?
Não é apenas uma questão de cultura organizacional. É também uma questão de como somos feitos. O nosso cérebro reage com mais força ao que ameaça, ao que pode correr mal. E no trabalho, um erro pode significar muito — uma perda, uma crítica, uma oportunidade desperdiçada. Por isso, é natural que se corrija depressa, que se analise, que se fale. Mas o que é feito com cuidado, com excelência, com coração… muitas vezes não recebe nem um “obrigado”.
E isso dói. Dói a quem dá o melhor de si todos os dias. Dói a quem tenta, a quem acerta, a quem constrói. Porque quando o reconhecimento não chega, instala-se o vazio. O colaborador começa a sentir que não importa. Que o seu esforço é apenas obrigação. Que só será notado se falhar.
As empresas, sem querer, alimentam este ciclo. Os sistemas de avaliação focam-se no que falta. O feedback aponta o que precisa de melhorar. E mesmo quando os resultados são bons, há sempre um “mas”. Esta forma de olhar, embora bem-intencionada, pode sufocar. Pode transformar ambientes em lugares de medo, onde errar é perigoso e acertar é apenas o mínimo.
Os erros devem ser reconhecidos e tratados com responsabilidade. Mas só não erra quem não tenta fazer algo e a iniciativa é uma qualidade bastante apreciada. Só não erra que não faz algo. Errar pode e deve ser visto, nas organizações, como uma forma de aprendizagem mais que uma falha. As falhas, sobretudo quando são publicas, potenciam a "punição" do grupo e a motivação para novas iniciativas. No entanto devemos estar cientes do potencial de falha quando realizamos experiências e saber como mitigar os erros decorrentes. O problema não é errar, é errar sem ter uma rede de segurança, é agir numa área absolutamente desconhecida, é precipitar-nos porque temos que "mostrar resultados". Acima de tudo temos que ser responsáveis.
Num mundo empresarial marcado pela velocidade e pela constante mudança, errar deixou de ser um tabu — e passou a ser uma oportunidade. Quando uma organização abraça os erros como parte natural do processo de aprendizagem, algo poderoso acontece: nasce a inovação, refinam-se os processos e constrói-se uma resiliência que não se abala facilmente.
Page updated
Google Sites
Report abuse